«Сколько мячиков для гольфа поместится в школьный автобус?». Когда-то Google и его собратья из мира IT любили спрашивать на собеседованиях о чем-то подобном.
Считалось, что необычные вопросы помогают понять, насколько оригинально мыслит кандидат, оценить его аналитические способности, найти соискателей, обладающих творческим подходом и способных добиваться высоких результатов, пишет insider.pro.
Однако в Google обнаружили: такая стратегия не слишком помогает предсказать, насколько хорошо кандидат будет справляться со своими рабочими обязанностями. Выяснилось, что куда более эффективны структурированные вопросы, имеющие непосредственное отношение задачам, которые будет выполнять сотрудник.
Усвоив этот урок, компания преуспела в области эмпирического менеджмента, используя внутренние данные, собранные отделом аналитики персонала и тесно сотрудничая с учеными. Более того, чтобы помочь другим, Google запустил сайт re: Work, призванный рассказать, как «сделать работу лучше».
re:Work существует не так давно, но здесь уже довольно много информации по четырем ключевым областям — найм, управление персоналом, социокультурное разнообразие и аналитика. Вот некоторые из лучших практик, описанных на сайте.